恭賀本公司「台北市復華新村新建工程」榮獲自主管理工地優等獎

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恭賀本公司「台北市復華新村新建工程」榮獲自主管理工地優等獎

連結: http://www.doli.taipei.gov.tw/ct.asp?xItem=1286085&ctNode=12871&mp=116021

恭賀！本公司「台北市復華新村新建工程」專案團隊盡心盡力勞安衛管理，展現優異成績，榮獲台北市勞工局勞動檢查處肯定於99.9.30授頒：(優等自主管理工地、白金級工地主任)

公司簡介

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國記營造成立66年3月17日，資本額新臺幣貳億壹仟捌佰萬元整，由負責人梁治與董事林世治創建，員工人數：100人，主要業務：建築、土木等工程之承攬，本著「誠實苦幹、精益求精、堅持品質、創造利潤」之經營宗旨，加入台灣龍頭行業－營造業的經營行列。在董事長率領全體員工胼手胝足的努力下，迄今已超過數十年。隨著台灣經濟成長的腳步不斷向前，經歷了整體環境不斷改變的淬鍊和考驗後，依然屹立而且不斷成長，都是因為我們始終秉持著追求卓越的精神，以創造最舒適的人性空間為理念，即使在營建業榮景起起落落的環境之中，國記營造卻依然堅持要求更高得工作效率與施工品質，獲致社會大眾一致的認同與肯定，以不凡的成就傲視於同業間。
 

國記營造於1994年購置全新的辦公大樓，提供員工與客戶更舒適美觀的工作環境；1989年獲政府核定為甲級營造公司，更進ㄧ步證實了國記營嚴謹的工程品質與工作態度；1992、2003年相繼成立了程賀建設股份有限公司，新記機電股份有限公司，展現了拓展營業版圖的雄壯企圖心；並於1999年通過ISO-9002的國際品質認證，再於2002年通過ISO9001-2000國際品質認證，更是出類拔萃於建築業之中。為因應市場的改變與需求，即積極擴張業務配合未來發展的目標，遂在1994年將公司組織進ㄧ步變更為股份有限公司，本著充滿前瞻性的未來規劃，秉持誠信經營原則，以求在這充滿挑戰與機會的二十一世紀能夠繼續成長、不斷茁壯，追求永續經營目標。

 

本公司一直秉持著以「品質責任心」來創造每ㄧ件完美的作品，要求不斷超越標準，創造更高的水平，以最精實的技術成就最安全的結構與最實在的品質。另外國記營造最大的特色就是不以現有的成就自滿，不斷追求進步，不時尋巡先進國家的建築專業領域，汲取新式工程技術與最新科技，更有專業素養與觀念，協助每ㄧ位員工都能開發最大的價值，勇於突破舊有觀念不斷學習新知識，建立國記營造超群非凡的企業特色。

 

回顧過去國記營造，本公司始終堅持唯有信譽才是企業永續生存的命脈，而這樣的理念在未來也永遠不會因時代潮流而有所更改，國記營造將繼續依循誠信、穩健的企業經營理念，在每ㄧ項任務的執行過程中，嚴格遵守企業精神的最高標準。面對未來局勢的挑戰，國記營造將結合程賀建設與新記機電，共同繼續拓展專業技術的領域，以前衛的格局勾勒智慧型建築的全新未來遠景，以實現多元化、科學化與國際化的企業為目標，期許在不久的未來能夠成為世界建築工程業界的品質指標。

重大記事

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•66年成立丙級營造
• 78年升級甲級營造
• 83年改組股份有限公司資本額一億元
• 83年購置現址全新300坪辦公大樓擴大業務
• 88年通過ISO-9002國際品質認證
• 91年增加資本額至一億六千八百萬元
• 91年再通過IS0-9001-2000版國際品質認證
• 94年IS0-9001國際品質認證複評合格
• 97年IS0-9001國際品質認證複評合格
• 100年7月14日增加資本額至二億一千八百萬元
• 102年導入全面E化管理系統

組織架構

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ㄧ個企業理念的實踐不只是ㄧ種空談，更不能只是由上而下的命令宣達，最重要的是要如何讓它落實到每ㄧ個員工的工作態度，讓每個人以共同參與的責任心來達到企業精神的實現。因此我們採取「專業分工利潤中心制」，透過公司內部組織系統人事管理上的調配，讓每ㄧ位員工都能樂於與公司的理念共同成長，順利完成學有專精、各司其職、各盡其責的經營目標，然後輔以層層嚴密的督導把關，確實做到無懈可擊的完美境界，務必使每項任務都能圓滿達到高效率與全方位的服務標準，而這只是國記營造眾多人性化管理制度與企業理念密切結合的一小部分，這不單是多年的經驗的結果，更是企業以人性思考來追求勞方、資方、客戶與社會責任共榮共贏的豐碩成就。

ISO 認證

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國記營造於民國87年著手ISO 9002：1994年版國際品質保證系統制度之建立，冀期躋身國際水準之品質管理，並於民國90年進行ISO 9001：2000年版之升級驗證，91年正式通過IS0-9001-2000版國際品質認證，並持續於94、97年接受複評合格，提昇本公司在全國及全世界之同業競爭力，迎戰WTO的到來，進軍全世界。國記營造股份有限公司，現正以磅礡之氣勢，邁向璀燦無盡的未來。

品保環安政策

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品質政策
滿足客戶需求和持續改善的承諾
– 品質至上
– 服務至上
– 管理至上
勞工安全衛生計畫
安全衛生
– 成立安全衛生組織
– 制定安全衛生守則
– 教育訓練後發行工作通行證
– 安全衛生事前宣導、指導
– 定期召開檢討會議
– 緊急事故處理流程訓練
環境保護計畫
環境保護
– 污染防治計畫
– 空污、水污、噪音、廢水、有害物質、廢棄物
– 等防治與對策
– 交通維持管制計畫